6月11日，宿遷市供電公司召開QC重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳霰、省公司企協(xié)標(biāo)準(zhǔn)化處湯凱初為公司授課，公司領(lǐng)導(dǎo)張小濤、季曉明出席會(huì)議。

　　會(huì)上，發(fā)展部通報(bào)公司2019年QC小組優(yōu)秀成果表彰及2020年重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)情況，變電運(yùn)維室發(fā)布2019年QC小組獲獎(jiǎng)優(yōu)秀成果，供電服務(wù)指揮中心匯報(bào)本部門省公司重點(diǎn)QC項(xiàng)目實(shí)施情況。湯凱初圍繞國(guó)網(wǎng)公司、省公司近年來對(duì)QC工作的要求，從形勢(shì)與變化、工作思路、主要措施、工作流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)、下階段工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。吳霰重點(diǎn)對(duì)2020版QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則變動(dòng)情況進(jìn)行了培訓(xùn)，使與會(huì)人員對(duì)問題解決型、創(chuàng)新型兩類QC課題的活動(dòng)步驟、撰寫要求有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

　　季曉明指出，QC小組活動(dòng)通過控制效率、效益、質(zhì)量等屬性特征，步步深入發(fā)現(xiàn)、分析、解決基層問題，這一目標(biāo)與公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的初衷相一致，公司各班組要以正確的認(rèn)識(shí)、科學(xué)的方法、高效的途徑積極參與到QC小組活動(dòng)中，理性全面的分析解決基層癥結(jié)點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒QC活動(dòng)持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的精益文化，以優(yōu)秀QC成果作為聚焦“五個(gè)如何”、思考“我們?cè)趺崔k”活動(dòng)的答卷，為公司提質(zhì)增效工作做出積極貢獻(xiàn)。

　　季曉明提出三點(diǎn)要求。一是要正確認(rèn)識(shí)QC活動(dòng)初衷。從意識(shí)上轉(zhuǎn)變“QC小組活動(dòng)成果僅是報(bào)告”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上轉(zhuǎn)變“輕過程”的片面行為，切實(shí)將PDCA循環(huán)理念融入到基層班組日常工作中，借助管理工具避免粗放式工作，不斷推進(jìn)管理精益化。二是要深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。質(zhì)量管理的重大優(yōu)勢(shì)就是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)解決管理問題，公司真正的源端數(shù)據(jù)在一線、在班組。各小組要充分利用管理分析工具，多維度查找管理癥結(jié)點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)說話、利用數(shù)據(jù)決策、提出數(shù)據(jù)背后隱藏的改進(jìn)建議。三是要用好各類專家資源。要發(fā)揮公司各級(jí)專家優(yōu)勢(shì)，與科創(chuàng)、群創(chuàng)、青創(chuàng)等活動(dòng)協(xié)同開展，切實(shí)解決普及率不高、人才培養(yǎng)支撐力度不夠等問題。要積極引進(jìn)外部質(zhì)量管理專家，發(fā)揮方法論的優(yōu)勢(shì)；推動(dòng)各QC小組以業(yè)務(wù)為主體，主動(dòng)思考工具的適宜性、實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與方法的無縫融合。

　　公司各QC重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、本部各班組QC活動(dòng)參與人員、公司全體專家參加會(huì)議。(發(fā)展部)