4月15日和18日，集團(tuán)公司以視頻形式分別召開流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)章朝陽(yáng)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王海青部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)濮興生、陳小強(qiáng)、王勝、劉鶴春對(duì)分管工作作部署安排，各部門負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　章朝陽(yáng)指出

　　今年以來，在省委省政府、省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控，深化國(guó)企改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，全面從嚴(yán)管企治企，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，穩(wěn)妥防控各類風(fēng)險(xiǎn)，全力構(gòu)建“鹽+儲(chǔ)能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先省級(jí)同行、遠(yuǎn)超歷史同期、遠(yuǎn)超序時(shí)進(jìn)度，創(chuàng)江蘇鹽業(yè)組建以來同期最好水平，以首戰(zhàn)告捷的實(shí)踐成效，交出了一份厚重提氣的“開局答卷”。

　　章朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)

　　站穩(wěn)人民立場(chǎng)、踐行“兩在兩同”，是實(shí)現(xiàn)良好開局的力量源泉；統(tǒng)籌安全和發(fā)展、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)良好開局的穩(wěn)定基石；深化產(chǎn)銷協(xié)同、釋放產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)良好開局的重要保證；深化國(guó)企改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)良好開局的內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)變革圖新、不進(jìn)則退的形勢(shì)和“前有標(biāo)兵、后有追兵”的局面，我們必須立足世情、國(guó)情、黨情和司情，順勢(shì)而為，慎終如始，深刻理解把握“五個(gè)必由之路”“五個(gè)戰(zhàn)略性有利條件”的重大論斷，牢記船到中流浪更急、人到半山路更陡，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的作風(fēng)，以咬定青山不放松的執(zhí)著持續(xù)刷新紀(jì)錄，以行百里者半九十的清醒繼續(xù)努力奮斗，全面匯聚改革發(fā)展的澎湃動(dòng)能，朝著高質(zhì)量倍增發(fā)展、再造一個(gè)新蘇鹽的目標(biāo)奮力前進(jìn)。

　　章朝陽(yáng)要求

　　各單位、各部門要緊緊圍繞綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量倍增發(fā)展的目標(biāo)，承續(xù)去年以及一季度以來的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)字當(dāng)頭，戒驕戒躁，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保持改革發(fā)展穩(wěn)定大局，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。要穩(wěn)信心預(yù)期，把各類風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、未來可期；要穩(wěn)生產(chǎn)源頭，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)周期變化及市場(chǎng)脈搏，狠抓成本控制，不斷提高各類產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率；要穩(wěn)營(yíng)銷暢通，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，加強(qiáng)省內(nèi)外及海外市場(chǎng)開拓，建立合作共贏發(fā)展新格局；要穩(wěn)改革創(chuàng)新，著力在創(chuàng)新發(fā)展上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)、在深化改革上夯實(shí)穩(wěn)、在資本運(yùn)作上落實(shí)穩(wěn)；要穩(wěn)安全形勢(shì)，織密扎牢疫情防控網(wǎng)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)安全形勢(shì)保持平穩(wěn)。

　　王海青

　　總結(jié)了一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，分析了存在的主要問題，部署安排了生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作。王海青強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持提高生產(chǎn)運(yùn)行管控水平，統(tǒng)籌調(diào)配各類生產(chǎn)資源，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；統(tǒng)籌拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)銷一體優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)份額；決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好；持續(xù)狠抓管理能力提升，全力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系；深入推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　王海青強(qiáng)調(diào)

　　流通企業(yè)要突出抓好“一個(gè)活動(dòng)”“五大攻堅(jiān)行動(dòng)”。深入開展解放思想大討論活動(dòng)，推動(dòng)全員思想觀念跟上改革形勢(shì)新變化；深入開展終端建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)定不移下沉終端，分類制定渠道維護(hù)策略；深入開展市場(chǎng)化改革攻堅(jiān)行動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建職責(zé)明晰、指標(biāo)共擔(dān)、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明、依法治企的經(jīng)營(yíng)管理體系；深入開展渠道增值攻堅(jiān)行動(dòng)，優(yōu)化豐富非鹽產(chǎn)品品類，擴(kuò)大非鹽商品渠道銷售；深入開展市場(chǎng)深耕攻堅(jiān)行動(dòng)，打造優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)細(xì)深實(shí)抓好過程管理；深入開展管理提升攻堅(jiān)行動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)和存貨管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定向好。

　　圖片

　　集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部作一季度生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，蘇鹽井神公司作一季度市場(chǎng)分析報(bào)告，8家單位作了交流發(fā)言。