4月27日，蘇鹽集團(tuán)召開2022年一季度財務(wù)工作會議，總結(jié)一季度財務(wù)工作情況，部署安排下階段財務(wù)重點工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王海青出席會議并講話。

　　王海青指出

　　今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢和宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控，深化國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動，各級財務(wù)人員充分發(fā)揮職能作用，以承壓負(fù)重的進(jìn)取姿態(tài)，主動服務(wù)“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，不斷創(chuàng)新工作思路，全面加強制度建設(shè)，穩(wěn)妥防控各類風(fēng)險，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為確保高質(zhì)量實現(xiàn)“首季開門紅”作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　王海青強調(diào)

　　當(dāng)前國際環(huán)境、疫情沖擊、燃料動力價格上漲等多重因素疊加，高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各級財務(wù)人員要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營環(huán)境的變化，拓寬視野，審時度勢，堅持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光來看待當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作，切實增強做好財務(wù)工作的責(zé)任感和使命感，著力提升財務(wù)工作能力和水平。要切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)分析水平，發(fā)揮財務(wù)職能作用，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供強有力的財務(wù)支撐。

　　王海青要求

　　各級財務(wù)部門要緊緊圍繞集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量倍增發(fā)展目標(biāo)，保持當(dāng)前良好態(tài)勢，穩(wěn)字當(dāng)頭，戒驕戒躁，圍繞中心、服務(wù)中心，堅持依法合規(guī)，全力推動集團(tuán)各項工作穩(wěn)健發(fā)展。一要加大預(yù)算管理力度，提升精細(xì)化管理水平。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，制定季度階段性計劃，堅持以預(yù)算為導(dǎo)向高效配置資源，以預(yù)算為手段嚴(yán)控成本費用，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)。二要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。突出對標(biāo)管理，提升財務(wù)管控水平；突出存量提升，挖掘內(nèi)部資產(chǎn)價值；突出”一企一策“，推進(jìn)虧損企業(yè)治理。三要加強經(jīng)營風(fēng)險管控，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。深入推進(jìn)會計信息虛假整治，全面開展承兌匯票清理清查工作，從嚴(yán)落實內(nèi)控檢查問題整改，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。四要增強資金保障能力，提升資金使用效率。要以資金管理為中心，提高資金集約化管理水平，合理調(diào)劑內(nèi)部余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，降低資金成本，細(xì)化資金預(yù)算，嚴(yán)控資金風(fēng)險。要加強存貨和應(yīng)收賬款管理，控制存貨合理規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)速度，加大應(yīng)收賬款清收力度，減少資金占用。五要加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財務(wù)管理水平。要把財務(wù)基礎(chǔ)管理工作作為加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手，加強制度學(xué)習(xí)執(zhí)行，提高財務(wù)分析質(zhì)量，強化財務(wù)隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)財務(wù)工作新局面。

　　會議以視頻形式召開，集團(tuán)公司計劃財務(wù)部、審計部全體成員，集團(tuán)公司各單位分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門、銷售部門、審計部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。