面對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)，怎樣主動(dòng)出擊？這是眼下擺在很多企業(yè)面前的難題。江蘇箭鹿集團(tuán)在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)、不斷的技術(shù)創(chuàng)新和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在危中尋機(jī)，開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新突破。

　　4月24號(hào)下午，江蘇箭鹿集團(tuán)舉行春季西服職業(yè)裝工裝推介會(huì)，共展示了7個(gè)系列56套服裝，用制服系列、金融系列、職場(chǎng)系列、高級(jí)定制等新款服飾，滿足實(shí)用性，體現(xiàn)出對(duì)于設(shè)計(jì)的藝術(shù)性追求，讓來自全國(guó)的參會(huì)嘉賓和更多的宿遷人對(duì)箭鹿產(chǎn)品有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。

　　客戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可，是箭鹿集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒研判，謀定而后動(dòng)的結(jié)果。今年，受疫情影響，國(guó)內(nèi)很多紡織企業(yè)訂單量持續(xù)下滑，箭鹿集團(tuán)自2月10日全面復(fù)工以來，在保障疫情防控的基礎(chǔ)上，持續(xù)跑出大干快上“加速度”。目前復(fù)工率達(dá)99%，全體員工加班加點(diǎn)，趕制因疫情耽誤的訂單生產(chǎn)。

　　恢復(fù)生產(chǎn)，只是箭鹿集團(tuán)走出困境的第一步。如何解決國(guó)內(nèi)制服市場(chǎng)招投標(biāo)全部取消，國(guó)外出口市場(chǎng)訂單全部停滯帶來的不利影響，箭鹿集中力量加快西服、職業(yè)裝、工裝團(tuán)體訂制市場(chǎng)的研發(fā)和拓展，形成系列化產(chǎn)品，讓更多的箭鹿服裝“躍”入千家萬戶，走向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

　　為了打開市場(chǎng)，箭鹿集團(tuán)從原材料開始精心準(zhǔn)備，聘請(qǐng)意大利面料開發(fā)設(shè)計(jì)師、版型師，結(jié)合職業(yè)裝特色需求，從服裝的色彩、面料風(fēng)格、款式、造型、搭配等多方面考慮，通過智能化軟件，手工制作與先進(jìn)設(shè)備三位一體，相互結(jié)合，制作出一套套品質(zhì)優(yōu)良，版型合體的精品職業(yè)服裝，全系列共有200多種頂級(jí)面料可供選擇，利用企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈化生產(chǎn)模式和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，滿足團(tuán)體訂制和個(gè)性化私人訂制的需求。

　　“我們有著三十年多生產(chǎn)制服的經(jīng)驗(yàn)，不管是內(nèi)部管理、質(zhì)量管控，我們有一整套的流程，也是比較成熟的。再加上我們對(duì)接客戶職業(yè)裝需求這一塊，再加上個(gè)性化元素，使它的品質(zhì)足以得到保證?！苯K箭鹿集團(tuán)制衣公司常務(wù)副總 總設(shè)計(jì)師張紅雨說道。

　　“這次推介會(huì)舉辦以后，我們要對(duì)我們營(yíng)銷的能力、人員和水平要進(jìn)行提升，對(duì)我們的設(shè)計(jì)開發(fā)水平進(jìn)一步地提升，包括我們面料的開發(fā)、服裝的開發(fā)，適合于不同層次的人的需要?！苯K箭鹿集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)劉偉說道。

　　今年，箭鹿集團(tuán)不斷探索、創(chuàng)新發(fā)展，從營(yíng)銷、店鋪門面和品牌策劃三個(gè)方面同步發(fā)力，在“群雄逐鹿”的紡織服裝領(lǐng)域跑出加速度，占領(lǐng)制高點(diǎn)。如今的箭鹿，不僅在制服領(lǐng)域具有一定的影響力，在職業(yè)裝工裝市場(chǎng)也正式開啟了全新的品牌發(fā)展之路。

　　“要推廣到周邊和全國(guó)，我們有信心打開這個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)下我們箭鹿真正的品牌，使我們的西服職業(yè)裝這一塊的團(tuán)購(gòu)訂單、團(tuán)購(gòu)的銷售量，能夠占到我們服裝廠的一半以上。如果這個(gè)市場(chǎng)打開以后，我們預(yù)估了一下，今年至少能夠做到一個(gè)億的訂單?！苯K箭鹿集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)劉偉說道。