疫情發(fā)生后，醫(yī)療檢測設(shè)備關(guān)鍵零件變得非常緊缺。關(guān)鍵時刻，長電科技挺身而出。在接到工信部緊急發(fā)函后，長電科技封裝前線廠長湯建明迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)，打好抗疫復(fù)工戰(zhàn)。

　　長電科技大門一旁的展板上，寫滿了和復(fù)工有關(guān)的故事，有工信部的緊急發(fā)函、《疫情下，致全體員工的一封信》和對“復(fù)工路上的勇士”的表彰，對于參與者湯建明來說，這正是對那段艱辛復(fù)工路的見證。疫情來的突然，2月6號，湯建明就接到了緊急復(fù)工的通知，然而復(fù)工在即，有70%的員工卻不能到崗。

　　“我們一個一個跟員工溝通，然后我們還有的是還要打電話，電話里面溝通，還有微信里面要溝通。”長電科技宿遷有限公司封裝前線廠長湯建明說道。

　　此外，湯建明還充分調(diào)動在崗員工頂崗，從而解決了燃眉之急。

　　“我們是在4天時間左右，我們就恢復(fù)了70%到80%的產(chǎn)能，來保證了我們整個工信部的一個要求指標(biāo)?！遍L電科技宿遷有限公司封裝前線廠長湯建明說道。

　　員工的工作量增加了，湯建明的任務(wù)也更重了。除了員工的身體健康，他還得保證產(chǎn)品的質(zhì)量。即使每天工作到再晚，他都會組織每日日會，對當(dāng)天的質(zhì)量異常進(jìn)行逐單確認(rèn)，并采取有效的解決措施，因此常常忙到深夜才合眼。隨著員工的陸續(xù)返崗，公司的產(chǎn)能也逐漸恢復(fù)。在湯建明的帶動下，2月底，公司的產(chǎn)能就達(dá)到了100%，不僅打好了抗疫復(fù)工戰(zhàn)，也激發(fā)了同事的工作熱情。

　　“因為我們是黨員，我們必須要到前面去，以后我們有這個機(jī)會，我們還是繼續(xù)這樣做?！遍L電科技宿遷有限公司封裝前線廠長湯建明說道。