今年年初，受新冠肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退，供應(yīng)鏈和物流運(yùn)轉(zhuǎn)受到阻滯，國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮，我國(guó)出口形勢(shì)嚴(yán)峻，外銷型制造企業(yè)面臨巨大生存壓力。“斷單、斷鏈”造成外銷型制造企業(yè)訂單“吃不飽”、人員“崗不穩(wěn)”，面臨巨大的生存壓力。

　　“搭建轉(zhuǎn)內(nèi)銷平臺(tái)，鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)對(duì)接電商平臺(tái)，引導(dǎo)主要步行街組織開(kāi)展出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷專題活動(dòng)，組織大型商業(yè)企業(yè)開(kāi)展訂單直采”，多渠道促進(jìn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為振興經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵。今年6月22日，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實(shí)施意見(jiàn)》發(fā)布，支持出口產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，多渠道支持轉(zhuǎn)內(nèi)銷。鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)對(duì)接電商平臺(tái)，依托各類網(wǎng)上購(gòu)物節(jié)，設(shè)置外貿(mào)產(chǎn)品專區(qū)。

　　不少外貿(mào)企業(yè)在繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始將適銷對(duì)路的出口產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不僅能幫助外貿(mào)企業(yè)渡過(guò)眼前難關(guān)，還豐富了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給，促進(jìn)了內(nèi)外貿(mào)有效貫通。

　　外貿(mào)工廠走到線上

外貿(mào)工廠通過(guò)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷渡過(guò)難關(guān)。資料圖片

　　過(guò)去，外銷型制造企業(yè)長(zhǎng)期以海外加工訂單為主，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化了解較少，沒(méi)有直接接觸過(guò)消費(fèi)者，缺乏自有銷售渠道。不少產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)質(zhì)商品缺乏銷路。而電商平臺(tái)直連商品和用戶，能夠建立產(chǎn)業(yè)帶與消費(fèi)者的直接聯(lián)系，為外銷型制造企業(yè)提供市場(chǎng)信息、解決“找市場(chǎng)”的燃眉之急。

　　今年2月以來(lái)，國(guó)內(nèi)多家電商平臺(tái)積極行動(dòng)起來(lái)，為外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷打開(kāi)了綠色通道。淘寶特價(jià)版、京喜、拼多多等電商平臺(tái)通過(guò)各種方式，以提升性價(jià)比為基本前提，為外貿(mào)企業(yè)打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了保障與支撐。

　　在以往的認(rèn)知中，外銷型制造企業(yè)長(zhǎng)期依賴海外加工訂單，不了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，沒(méi)有直接與消費(fèi)者接觸，缺乏自有銷售渠道。但對(duì)于電商平臺(tái)而言，則可以通過(guò)創(chuàng)立工廠直購(gòu)節(jié)、1元購(gòu)物節(jié)等活動(dòng)，既滿足消費(fèi)者追求“超高性價(jià)比”訴求，又能幫助外銷型制造企業(yè)以“薄利多銷”打造爆款，快速打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　電商平臺(tái)基于C2M(用戶直連制造)為核心供給，對(duì)接生產(chǎn)制造資源，針對(duì)不同圈層的消費(fèi)者，精準(zhǔn)提供適銷對(duì)路的商品，建立幫助外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)內(nèi)銷的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　通過(guò)C2M定制貨品，這一工廠直達(dá)消費(fèi)端的模式已成為串聯(lián)工廠制造和消費(fèi)升級(jí)的數(shù)字化紐帶，讓外貿(mào)工廠可以直接觸摸消費(fèi)者需求，并基于大數(shù)據(jù)的商品企劃能力和商品生命周期的規(guī)劃能力，持續(xù)生產(chǎn)消費(fèi)者歡迎的商品。

　　力能體育是來(lái)自浙江永康的一家出口型代工企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美，受全球疫情影響，這家工廠今年上半年六成以上的外貿(mào)業(yè)務(wù)全部停擺，損失超過(guò)2000萬(wàn)元。為了維系工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，廠長(zhǎng)王磊把自己住的房子做了抵押貸款。

　　王磊介紹，在最艱難的時(shí)候，正是通過(guò)入駐電商平臺(tái)解決了工廠的生存難題。平臺(tái)通過(guò)C2M模式指導(dǎo)工廠產(chǎn)銷提質(zhì)增效，并匯集海量消費(fèi)者需求，對(duì)原有產(chǎn)線進(jìn)行柔性定制，研發(fā)設(shè)計(jì)出了迷你筋膜槍和智能呼啦圈兩款新品。產(chǎn)品在6·18期間推出后立即受到市場(chǎng)青睞，當(dāng)月就賣出了50萬(wàn)單，7月更是實(shí)現(xiàn)了環(huán)比300%的銷售增長(zhǎng)。

　　“前端的消費(fèi)者需要什么，就用數(shù)字化呈現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)發(fā)揮C2M模式指導(dǎo)工廠優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升供應(yīng)鏈效率。經(jīng)過(guò)這一輪產(chǎn)銷閉環(huán)，不僅讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，也讓工廠賺到錢?！碧詫毺貎r(jià)版業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鄒衍介紹，C2M模式不僅帶給消費(fèi)者品質(zhì)好、價(jià)格實(shí)惠的工廠直供商品，也通過(guò)數(shù)字化能力幫助產(chǎn)業(yè)帶商品高效觸達(dá)用戶。

　　作為東南沿海重要的制造業(yè)基地，廣東東莞聚集了大批中小企業(yè)和出口工廠。近年來(lái)，伴隨著制造業(yè)整體升級(jí)，東莞廠商普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力，今年新冠疫情導(dǎo)致外貿(mào)訂單減少，使得廠商開(kāi)拓國(guó)內(nèi)渠道的需求更為迫切。

　　廣東好順歐迪斯有限公司是一家主要做汽車美容、養(yǎng)護(hù)、消殺的化學(xué)品企業(yè)，過(guò)去以出口業(yè)務(wù)為主。總經(jīng)理曲維好對(duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》表示，在C2M模式指導(dǎo)下，工廠從接到需求信息到產(chǎn)品上線銷售僅用了3天時(shí)間，一個(gè)月的銷售額超過(guò)100萬(wàn)筆，最多的一天賣了8萬(wàn)單。

　　曲維好說(shuō)，“過(guò)去我們做產(chǎn)品憑自己的想象，憑有限的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)判斷，現(xiàn)在通過(guò)平臺(tái)大數(shù)據(jù)，可以清晰了解到，某一品類有什么消費(fèi)者青睞，對(duì)價(jià)格的接受程度，對(duì)包裝的要求，更傾向于什么材質(zhì)等信息?！?/P>

C2M模式為外貿(mào)工廠打開(kāi)新銷路。資料圖片

　　滿足用戶多元化需求

　　作為典型的外貿(mào)出口型企業(yè)，揚(yáng)州曙光牙刷廠是擁有四十年歷史的老牌工廠，以往外貿(mào)訂單占比達(dá)90%，但因?yàn)橐咔橥赓Q(mào)訂單瞬間凍結(jié)，大量原材料在倉(cāng)庫(kù)擱置，工廠外貿(mào)訂單下降了30%，半年時(shí)間內(nèi)損失近千萬(wàn)元。

　　“首先外貿(mào)銷售更主要的特征是代工生產(chǎn)，更多訂單來(lái)源于海外經(jīng)銷商，以對(duì)方的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品需求，做好生產(chǎn)定制工作。商品的主要信息來(lái)源于經(jīng)銷商，但是轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)后整個(gè)形式就徹底轉(zhuǎn)變了。”曙光牙刷廠廠長(zhǎng)屠新業(yè)對(duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》說(shuō)，在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過(guò)程中，C2M模式不僅僅是打開(kāi)工廠國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)的窗口，也在消費(fèi)者產(chǎn)品需求方面得到精準(zhǔn)建議。

　　屠新業(yè)稱，新零售趨勢(shì)下，目前企業(yè)面對(duì)的很多是一線消費(fèi)者，對(duì)于專業(yè)做貼牌的外貿(mào)型工廠來(lái)說(shuō)，想要完成市場(chǎng)需求調(diào)查、數(shù)據(jù)收集等工作存在一定難度。在這種情況下需要更多依賴電商平臺(tái)數(shù)據(jù)，了解當(dāng)前消費(fèi)群體所需產(chǎn)品，以及消費(fèi)者喜歡什么，什么更暢銷?；诋a(chǎn)品定位，可以有的放矢地去開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。

　　《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》了解到，通過(guò)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，曙光牙刷廠不僅彌補(bǔ)了海外訂單取消帶來(lái)的損失，在疫情期間還收購(gòu)了一家瀕臨倒閉的牙刷工廠，為100多位員工保住了就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)盤和林教授對(duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》表示，企業(yè)由外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有了更多選擇。原來(lái)的外貿(mào)企業(yè)主要是在做規(guī)模，轉(zhuǎn)內(nèi)銷后要更注重差異化需求，目前規(guī)?；男枨蟮玫綕M足，但滿足個(gè)性化的消費(fèi)需求還有很大發(fā)展空間。

　　“內(nèi)銷產(chǎn)品和外銷產(chǎn)品本質(zhì)上的供給沒(méi)有太大差異，但在到達(dá)消費(fèi)者的環(huán)節(jié)和過(guò)程中，不同國(guó)家及消費(fèi)者需求存在較大差異?！北P和林認(rèn)為，在內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的環(huán)境中，消費(fèi)需求、渠道情況等還是有很大差別，外貿(mào)企業(yè)首先需要關(guān)注國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、品質(zhì)、個(gè)性化等需求的差異。

　　代工廠如何建立品牌

　　廣東是“中國(guó)制造”的重要基地，而佛山順德則是“廣東制造”數(shù)字升級(jí)的重要標(biāo)桿地區(qū)。在順德，除了家具家裝產(chǎn)業(yè)帶，小家電產(chǎn)業(yè)也有著舉足輕重的地位，有著“家電王國(guó)”之稱。

　　新寶電器作為順德小家電產(chǎn)業(yè)帶的老牌企業(yè)，做了幾十年傳統(tǒng)代工后，通過(guò)摩飛、東菱等品牌在電商平臺(tái)的引爆，逐步轉(zhuǎn)型，直面消費(fèi)者。

　　新寶股份總裁曾展暉對(duì)《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》表示，疫情給國(guó)內(nèi)外的小家電行業(yè)都帶來(lái)了影響，制造商和進(jìn)出口供應(yīng)商處于產(chǎn)能緊缺、運(yùn)力緊張的情況，制約了行業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)了解，新寶電器從幾年前就開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外貿(mào)業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的比例從幾年前的95∶5轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗?∶7，內(nèi)銷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外貿(mào)。產(chǎn)業(yè)帶商家品牌力的提升，也激活了中國(guó)制造。

　　談及外貿(mào)制造商向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的難度，曾展暉表示，原來(lái)從事外貿(mào)的工廠大部分是大宗貼牌，忽略了當(dāng)?shù)仄放平ㄔO(shè)、渠道運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷手段和推廣手段，想要轉(zhuǎn)型就一定要把短板補(bǔ)上。“新零售及數(shù)字化平臺(tái)賦能給了傳統(tǒng)制造商短暫的時(shí)間機(jī)會(huì)，不通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型，代工工廠很難進(jìn)入小家電行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是制造商亟待把握的?！?/P>

　　3月份以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)疫情得以控制，眾多企業(yè)已陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但海外疫情的蔓延卻給外貿(mào)出口帶來(lái)新的沖擊。

　　摩飛作為近兩年小家電領(lǐng)域的網(wǎng)紅品牌，無(wú)論是鍋具，還是其他小家電，都憑借高顏值和實(shí)用性，吸引了不少消費(fèi)者。摩飛通過(guò)大數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)研發(fā)一系列新品，在今年疫情期間依然逆勢(shì)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，很大程度上彌補(bǔ)了國(guó)際市場(chǎng)的損失。

　　友多作為一家擁有較強(qiáng)制造能力的代工企業(yè)，在疫情發(fā)生后選擇走上電商化道路。自主研發(fā)、生產(chǎn)的母嬰消毒用品今年7月初才正式上線，到今年9月單月銷量已經(jīng)接近100萬(wàn)元。

　　品牌創(chuàng)始人李勇華表示，代工工廠面臨最大的問(wèn)題是利潤(rùn)微薄，要承受非常大的資金壓力。對(duì)于缺乏資金支持的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使萌生做品牌的想法也很難落地，產(chǎn)品線很難輻射到全國(guó)。

　　對(duì)于眾多做代工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立自己的品牌?“最初做代工的時(shí)候，研發(fā)周期是非常長(zhǎng)的，一個(gè)商品從立項(xiàng)到上市大概是6-7年。得益于平臺(tái)大數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)在我國(guó)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，有精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像，可以從多維度了解用戶，滿足其個(gè)性化需求。”李勇華舉例說(shuō)明，“做母嬰消毒柜時(shí)，有消費(fèi)者購(gòu)買后提出意見(jiàn)，晚上給孩子拿奶瓶時(shí)沒(méi)有夜燈，開(kāi)燈時(shí)寶寶就會(huì)哭，消費(fèi)者希望我們加一個(gè)夜燈，我們就將這個(gè)意見(jiàn)變成了新的功能。根據(jù)用戶大數(shù)據(jù)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以提供更優(yōu)質(zhì)和具有高性價(jià)比的產(chǎn)品。”

　　內(nèi)銷商品品質(zhì)不降檔

　　當(dāng)前，以90后為代表的消費(fèi)群體更愿意為品質(zhì)買單。

　　2019年，CBNData發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)生態(tài)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，90后更成熟的消費(fèi)觀念，體現(xiàn)在他們會(huì)在有限的消費(fèi)預(yù)算里選擇最適合自己的產(chǎn)品，使得“去品牌化”產(chǎn)品的90后消費(fèi)者占比逐年擴(kuò)大。

　　以往的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)以定制、代工為主，主要銷往海外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)知度并不高。對(duì)于外貿(mào)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)知，是價(jià)格不高品質(zhì)不差。但是，轉(zhuǎn)內(nèi)銷的商品，常常會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生疑慮，一低再低的價(jià)格真的能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)嗎?

　　曲維好解釋道，低價(jià)不代表低質(zhì)，外貿(mào)工廠經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商若干次的壓價(jià)已經(jīng)可以盡量控制成本。所有商品的生產(chǎn)都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，日韓、歐美等地都有各自的標(biāo)準(zhǔn)。工廠的商品是自動(dòng)化設(shè)備完成的，不可能給國(guó)內(nèi)就降低一個(gè)檔次，也完全沒(méi)有必要?！敖?jīng)過(guò)這么多年發(fā)展，中國(guó)工廠產(chǎn)品品質(zhì)有了很大提高，過(guò)去沒(méi)有平臺(tái)技術(shù)賦能，需要大量人員重新構(gòu)造銷售渠道，成本非常高，且見(jiàn)效慢。隨著電商平臺(tái)發(fā)展，數(shù)據(jù)更透明，我們不會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者地域不同就隨意調(diào)整價(jià)格?！鼻S好如是說(shuō)。

　　7月25日至7月31日，商務(wù)部、浙江省人民政府共同主辦了“外貿(mào)優(yōu)品匯，扮靚步行街”出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷(杭州站)活動(dòng)周，利用步行街在品牌集聚、渠道融合、市場(chǎng)人氣等方面優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)外貿(mào)產(chǎn)品集中展示與銷售的平臺(tái)，拓寬適銷對(duì)路的出口產(chǎn)品內(nèi)銷渠道。

杭州舉辦出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷線下展銷。資料圖片

　　湖北武漢、河北石家莊等地也先后舉辦外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品展銷會(huì)，豐富國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給，激發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛能，引導(dǎo)企業(yè)將優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)銷售。

　　我國(guó)外貿(mào)商品在全球競(jìng)爭(zhēng)格局中，曾以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)取得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重量級(jí)砝碼。而今進(jìn)入內(nèi)循環(huán)，這一優(yōu)勢(shì)應(yīng)該保持并進(jìn)一步擴(kuò)大。應(yīng)以性價(jià)比和消費(fèi)者權(quán)益為中心，極大發(fā)揮出特價(jià)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效應(yīng)，圍繞著品質(zhì)生活這一目標(biāo)，以新模式來(lái)引領(lǐng)平民化消費(fèi)。

　　中央財(cái)經(jīng)大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究院副院長(zhǎng)歐陽(yáng)日輝表示，現(xiàn)在的零售業(yè)已不再是十年、二十年前的零售業(yè)了，而是一個(gè)高科技行業(yè)。離開(kāi)大數(shù)據(jù)、人工智能及數(shù)字技術(shù)的支撐，零售很難做出效果。由此看來(lái)，精準(zhǔn)匹配的價(jià)值在于提高消費(fèi)者福利，滿足多元化的需求，讓消費(fèi)者獲得超高性價(jià)比的好商品。(王小月)