為加快構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，宿遷財政“四舉措”齊發(fā)力，大力推進(jìn)全市實施預(yù)算績效管理再上新臺階。

　　推動預(yù)算績效深度融合。將績效目標(biāo)管理融入部門預(yù)算編制的各個環(huán)節(jié)，所有市級項目均需目標(biāo)審核通過后，才可編制預(yù)算。有效做到績效目標(biāo)與預(yù)算編制同步申報、同步審核、同步批復(fù)，推動預(yù)算績效的深度融合。

　　績效管理工作有效落地。通過擴(kuò)大預(yù)算績效管理覆蓋范圍，對績效目標(biāo)、績效跟蹤和績效自評價實施信息化管理，提升工作效率。在此基礎(chǔ)上，通過委托第三方機(jī)構(gòu)開展重點項目績效評價，評價結(jié)果與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合，作為預(yù)算安排的重要參考依據(jù)。將績效評價報告積極報送市委、市政府，以作為決策的重要參考。

　　積極開展智庫建設(shè)。為了提升績效管理水平，至目前，通過公開招標(biāo)方式共選取15家社會中介機(jī)構(gòu)，建立績效管理中介機(jī)構(gòu)庫。以利用各個中介機(jī)構(gòu)的特色和專長，為預(yù)算績效管理做好服務(wù)工作。

　　加大人才培養(yǎng)力度。組織部分第三方機(jī)構(gòu)赴上海國家會計學(xué)院、上?？冃袠I(yè)協(xié)會開展績效業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并計劃用三年時間將財政系統(tǒng)干部職工、預(yù)算部門相關(guān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高預(yù)算績效管理水平。