雙循環(huán)經濟格局引領下，名優(yōu)白酒產品既是市場剛需，也將是行業(yè)的財富新機遇。而全興正是這一波老名酒復興潮中極閃耀的那顆星。

　　從2020年42天覆蓋77.39萬平方千米，到2021年44天覆蓋197萬平方千米，全興持續(xù)不斷的“黃色風暴”背后，不僅僅是“圈地”加速，而是品牌勢能、營銷動能、團隊信心等全方位的加速。

44天拿下7個省

　　5月26日，“奔跑吧，全興”2021全興酒業(yè)全國戰(zhàn)略市場品牌推介會杭州站正式舉行。而這已經是今年舉辦的第二場推薦會了。

　　“首場于5月20日在南京啟幕，在隨后的44天里，我們還將先后跑進江蘇、浙江、湖北、山東、河北、遼寧、內蒙古，將覆蓋7省區(qū)共計197萬平方千米的土地?！比d酒業(yè)負責人向酒業(yè)家談及，繼去年42天與8省市千家意向經銷商的深度洽談交流之后，又一輪“黃色風暴”將在全國多地陸續(xù)開啟，為經銷商抓緊名酒復興機遇、搭乘全興財富列車提供了極大的便利。事實上，身為中國老八大名酒的全興，是當下不多的還處于名酒發(fā)展期的白酒品牌，處于價值洼地階段，而如今連續(xù)四年保持兩位數(shù)增長的業(yè)績，又增強了業(yè)界對其一躍沖天的信心，使得越來越多的經銷商希望能有機會加盟全興。這也恰恰是“奔跑吧，全興”舉辦的初衷。

　　從活動現(xiàn)場，酒業(yè)家發(fā)現(xiàn)，南京站迎來百位江蘇各地經銷商與會后，此次杭州站也有百余位經銷商前來，而杭州雅緣食品有限公司、安吉百川泓潤商貿有限公司等更是現(xiàn)場簽約，拿到了樽系列的代理權?！叭d的品牌勢能和經銷商效能將達到更高的臺階?！币晃唤洑v了去年全興酒業(yè)全國化攻堅戰(zhàn)全程的行業(yè)人士向酒業(yè)家表示，今年這一輪跑馬圈地下來，特別是在如火如荼的戰(zhàn)略布局與品牌攻勢之下，全興將展現(xiàn)出更強勁的動力。

三年漲三倍、五年翻三番

　　“全興要達成‘三年漲三倍、五年翻三番’的‘十四五’目標！”在推介會現(xiàn)場，四川全興酒業(yè)有限公司總經理祝勇氣場全開，一番致辭瞬間點燃了現(xiàn)場激情。

　　而四川全興酒銷售有限公司副總經理江國兵一席話，更是讓參會經銷商激動不已。

　　“今年，我們定義為‘十四五’基礎工作元年?！苯瓏韵轮馐?，隨著老名酒復興潮和消費者品牌思維日益明顯，尤其是光明集團的傾斜性支持下，全興酒業(yè)正蓄力騰飛，未來之路將越走越寬。

　　作為現(xiàn)場親歷者，和君咨詢集團高級合伙人、酒水事業(yè)部主任李振江對全興“十四五”目標更為理性。

　　“‘十四五’期間，新一輪的酒業(yè)黃金十年將正式拉開帷幕，名酒發(fā)展增速加大，新一輪紅利期到來?！崩钫窠J為具備體制紅利和品牌紅利的企業(yè)將成為“十四五”的最大獲益者。

　　背靠擁有4家上市公司的光明集團，作為有650多年底蘊的“中華老字號”和曾經全國銷售前三甲，全興本就具備極強的品牌號召力，發(fā)展空間巨大；而在省會經濟+鄉(xiāng)村振興成為經濟增長兩極的時代大背景下，全興雙品牌+三大產品體系的全新矩陣，非常有助于抓牢省會與縣域兩大市場，有效提升發(fā)展規(guī)模與效率，尤其是加快占位100-500元核心價格帶，這對全興打造新標桿、加速品牌價值回歸極為有利?！捌髽I(yè)年復合增長率低于25%，可能會跑不贏通脹率?！崩钫窠韵轮?，三年漲三倍、五年翻三番是非常符合復興窗口期按下發(fā)展快進鍵的全興的。

　　而多位接受酒業(yè)家訪談的經銷商反饋，定位中檔商務和宴席用酒的全興新名酒系列核心產品樽20、樽30非常受市場歡迎，隨著次高端產品的飛速增長，在3-5年將在多個區(qū)域市場進入到當?shù)劁N售排名前三之列。

八字方針為2021年護航

　　三年漲三倍、五年翻三番如何落地？

　　酒業(yè)家現(xiàn)場獲悉，“十四五”基礎工作元年，全興提出了“保質、控盤、穩(wěn)價、增利”八字方針。

　　“保質就是堅持并保障全興的名酒品質，提升并完善全興的服務品質?！弊Ｓ轮赋觯焚|是品牌的根基。在中國制造向中國質造邁進的歷史洪流下，全興將大刀闊斧晉級品質，主要產品五年以上基酒保障，四大獨一無二工藝確保酒質，六大傳統(tǒng)釀造技藝力保消費者能喝到原汁原味的正統(tǒng)名酒?！耙皇谴缶挚乇P，保證方向上的全國一盤棋；二是局部控盤，保證區(qū)域市場的穩(wěn)定和良性發(fā)展?！痹谡劦娇乇P時，祝勇表示。

　　此外，祝勇還特別提及，2021年一方面要進一步規(guī)范市場秩序，穩(wěn)定市場價格體系；另一方面要尋求廠家、經銷商和消費者的利益平衡點。

　　在提到“八字方針”時，江國兵進一步透露，2021年全興將加大對大流通渠道的管控，加強一物一碼使用效率，增強線下跨區(qū)竄貨管理，對假冒產品加大稽查打擊力度，避免各類低價亂價行為對品牌造成負面影響。

　　同時，全興還將進一步調整產品線，砍掉部分下沉市場的低端產品，進一步強化打造新標桿名酒的核心價值，圍繞著文化、榮耀、品質、品牌、產品、運營六大維度重塑品牌內核，控盤市場增利賦能經銷商。而在市場布局方面，江國兵透露，全興將緊密圍繞長三角、京津冀、珠三角及成渝經濟圈這四大經濟增長極精準落子，更好推進全國化深化新征程，保障品牌的持續(xù)平穩(wěn)向上生長的勢能。

　　“新模式是發(fā)展最大動力，其核心在于廠商合作關系的優(yōu)化與升級。”在提到全興發(fā)展勢能時，李振江指出，全興向“利他性”傾斜的運營模式，擺脫了傳統(tǒng)操作思維的固化與約束，“全興把創(chuàng)新能力與賦能商業(yè)一直作為核心工作抓，有助于增強廠商融合發(fā)展”。