據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年上市的酒類新產(chǎn)品有上千款，但真正存活下來(lái)的卻屈指可數(shù)。新品很快死掉成為積壓品，這種現(xiàn)象不僅僅存在于品牌力不強(qiáng)的酒企，同樣也存在于擁有成熟品牌的酒企。

　　或許有人會(huì)覺(jué)得依托成熟品牌推新品會(huì)更容易，畢竟擁有成熟品牌作為背書(shū)，新品存活的幾率會(huì)大很多，但要說(shuō)“容易”，筆者不敢茍同。據(jù)筆者所知，全國(guó)有成熟品牌的酒企幾乎每年都會(huì)推出新品，但真正成功的也沒(méi)幾款。究其原因，大多數(shù)是踩中了以下的5大推新品的陷阱。

　　一、價(jià)格體系陷阱：忽視渠道利益和市場(chǎng)價(jià)格帶競(jìng)爭(zhēng)

　　價(jià)格體系是產(chǎn)品的生命線，相信這個(gè)道理所有從業(yè)者都懂，但如果針對(duì)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、運(yùn)作模式來(lái)設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品的價(jià)格體系，這里面卻大有學(xué)問(wèn)。對(duì)于成熟品牌推新品來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)誤區(qū)值得大家關(guān)注。

　　第一，我強(qiáng)固我牛，忽視渠道的利益。由于慣性思維的存在，成熟品牌的廠家長(zhǎng)期受到自家強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的影響，認(rèn)為自己開(kāi)發(fā)的新品也很牛。因?yàn)槠鋸?qiáng)勢(shì)產(chǎn)品是成熟產(chǎn)品，成熟產(chǎn)品的各級(jí)渠道價(jià)格空間都很低，由于長(zhǎng)期受到這種成熟產(chǎn)品價(jià)格體系的影響，在開(kāi)發(fā)新品的時(shí)候，往往不太考慮渠道的感受，更多的根據(jù)自己產(chǎn)品的成本來(lái)設(shè)定價(jià)格體系，容易忽略渠道的利益。而對(duì)于渠道商來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)是他們永遠(yuǎn)不變的宗旨，而對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)方面沒(méi)有任何吸引力的新品，即便披著華麗的品牌外衣，酒商的銷(xiāo)售積極性也是極其有限的。

　　第二，我強(qiáng)我任性，固執(zhí)的市場(chǎng)價(jià)格定位。對(duì)于成熟品牌的廠家來(lái)說(shuō)，其引領(lǐng)消費(fèi)已經(jīng)成為常態(tài)，他們的暢銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格帶就是市場(chǎng)需求量最大的價(jià)格帶，所以往往會(huì)認(rèn)為自己可以打造出一個(gè)價(jià)格帶，而這種思想一旦傳導(dǎo)到新品價(jià)格的設(shè)計(jì)上就會(huì)很麻煩。新品的市場(chǎng)價(jià)格設(shè)計(jì)需要考慮的因素有很多，既要顧及目前存在的產(chǎn)品又要考慮如何補(bǔ)充，既要考慮當(dāng)前的消費(fèi)量集中帶，又要考慮幾年后的消費(fèi)升級(jí)，不能簡(jiǎn)單的拍腦袋決定。

　　正確的姿勢(shì)應(yīng)是：首先做好市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)企業(yè)需求和目標(biāo)，選擇合理的價(jià)格帶，然后制定合理的價(jià)格體系，渠道的利潤(rùn)不可忽視，特別是對(duì)終端的利潤(rùn)要更詳細(xì)的研究，畢竟他們才是產(chǎn)品銷(xiāo)售的臨門(mén)一腳。

　　二、鋪貨陷阱：大面積無(wú)差別鋪貨的3大問(wèn)題

　　大部分新產(chǎn)品上市的第一個(gè)動(dòng)作就是鋪貨，把貨鋪到終端的貨架上，讓更多的消費(fèi)者看到和嘗試購(gòu)買(mǎi)。這種思路在邏輯上看起來(lái)沒(méi)錯(cuò)，但實(shí)際上存在很大問(wèn)題。

　　第一，全面撒網(wǎng)帶來(lái)終端賣(mài)貨積極性弱的問(wèn)題。由于新品的利潤(rùn)較高，利潤(rùn)空間大，必然導(dǎo)致不同的終端在銷(xiāo)售價(jià)格上存在差異，這種差異給終端客戶帶來(lái)了不安的心理——想賣(mài)得高、掙得多，又怕別人家的價(jià)格比他低，壞了他的名聲。與其如此，很多終端客戶干脆不把新品作為首推，以避免被動(dòng)。如果我們?cè)阡佖浿熬秃侠磉x擇終端，挑選一定比例能賣(mài)貨的終端，且這些終端之間距離較遠(yuǎn)，顧客資源相對(duì)獨(dú)立，這樣就能避免以上的問(wèn)題，既能保障利潤(rùn)，又不用擔(dān)心客戶的流失。

　　第二， 全面撒網(wǎng)帶來(lái)產(chǎn)品滯銷(xiāo)和價(jià)格混亂問(wèn)題。新品上市就大面積鋪貨還會(huì)帶來(lái)另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就是產(chǎn)品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)新產(chǎn)品銷(xiāo)售很慢時(shí)，很多終端的耐心會(huì)被逐漸消磨殆盡，這個(gè)時(shí)候前期壓了貨的終端會(huì)比較著急，很可能會(huì)選擇低價(jià)變現(xiàn)，一旦類似現(xiàn)象增多，就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格混亂，從而出現(xiàn)“無(wú)量亂價(jià)”的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，則預(yù)示著產(chǎn)品上市的失敗。

　　第三，全面撒網(wǎng)帶來(lái)推廣資源分散的問(wèn)題。任何一個(gè)廠家的資源都是有限的，當(dāng)有限的資源需要投入到無(wú)限多個(gè)終端的時(shí)候，相當(dāng)于把一塊石頭扔進(jìn)大海，幾乎看不到水花。反過(guò)來(lái)，同樣一塊石頭，如果扔進(jìn)一個(gè)小水池，就會(huì)激起很高的水花。資源投入過(guò)于分散，幾乎等于資源無(wú)效，如同燒水一般，小火永遠(yuǎn)無(wú)法燒開(kāi)。

　　正確的姿勢(shì)應(yīng)是：聚焦資源打造核心店。我們要把有限的資源投入到有限的能賣(mài)貨的終端，促進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，培養(yǎng)核心終端，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)產(chǎn)品逐步的成長(zhǎng)。

　　三、業(yè)務(wù)員精力分配陷阱：銷(xiāo)售不追蹤，到頭一場(chǎng)空

　　很多酒企在新品上市之初缺乏充足的準(zhǔn)備和規(guī)劃，特別是在業(yè)務(wù)員的精力分配和考核方面，沒(méi)有做出明確的規(guī)劃和指導(dǎo)，想當(dāng)然的以為多個(gè)新品對(duì)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)就是多個(gè)可銷(xiāo)售的產(chǎn)品而已。然而事實(shí)上卻遠(yuǎn)非如此。

　　首先，對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售新品的難度要比銷(xiāo)售老品難度大得多，即使費(fèi)盡口舌，一天下來(lái)，也不一定能搞定幾家終端，經(jīng)常會(huì)受到大多數(shù)店老板的拒絕，遭受的拒絕多了，容易導(dǎo)致其信心逐漸被磨滅。

　　其次，絕大部分業(yè)務(wù)員都承擔(dān)著繁重的銷(xiāo)量任務(wù)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，完成銷(xiāo)售任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，而新品的銷(xiāo)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于老品的銷(xiāo)量，這就直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)員更加愿意賣(mài)好賣(mài)的產(chǎn)品，賣(mài)能走量的產(chǎn)品。長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)員對(duì)新品的關(guān)注度就會(huì)越來(lái)越低，其結(jié)果就是這個(gè)新品如溫水煮青蛙般的慢慢消失。

　　再次，每當(dāng)新品上市銷(xiāo)售不暢時(shí)，各種負(fù)面消息也將接踵而至，不是產(chǎn)品質(zhì)量不好就是包裝不夠時(shí)尚，不是產(chǎn)品口感不行就是喝了頭疼，反正會(huì)出現(xiàn)很多產(chǎn)品銷(xiāo)售不好的原因。事實(shí)上，這些大多數(shù)都是借口。正所謂眾口鑠金，這個(gè)詞語(yǔ)用在新品運(yùn)作失敗上特別應(yīng)景，當(dāng)渠道成員以及我們的業(yè)務(wù)員都在說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量有問(wèn)題的時(shí)候，作為廠里的研發(fā)人員或者領(lǐng)導(dǎo)也是百口莫辯，是無(wú)法解釋清楚的，只能默默的接受產(chǎn)品失敗的結(jié)果。

　　正確的姿勢(shì)應(yīng)是：做好業(yè)務(wù)員精力分配規(guī)劃，而且要具體，具體到月、周、日。有了規(guī)劃還要有追蹤，要制定完整的追蹤體系。銷(xiāo)售不追蹤，到頭一場(chǎng)空。沒(méi)有追蹤就是放養(yǎng)，一旦新品處于放養(yǎng)狀態(tài)，離失敗也就不遠(yuǎn)了。

　　四、終端展示陷阱：被老品埋沒(méi)

　　在新品的終端展示方面，很多酒企總想著借著老品的光，把新品混在老品里面。實(shí)際上，這樣做是錯(cuò)誤的。因?yàn)橄M(fèi)者很少隨意選擇一個(gè)沒(méi)有什么印象的新品，即使這個(gè)新品披著一個(gè)大品牌的外衣。

　　正確的姿勢(shì)應(yīng)是:獨(dú)立展示，突出新品。獨(dú)立展示并不是說(shuō)一定要離老品很遠(yuǎn)，相反，卻要靠近老品，但只靠近而不進(jìn)入。在靠近老品進(jìn)行陳列的同時(shí)，還要盡可能的擴(kuò)大排面，在氣勢(shì)上不輸于老品，給消費(fèi)者形成“這個(gè)新品并不是可有可無(wú)的小弟”的印象，認(rèn)為這是品牌方推出的又一力作。

　　五、期望陷阱：急功近利，忽視產(chǎn)品成長(zhǎng)規(guī)律

　　很多酒企的新品剛一上市，就希望能帶來(lái)很大的銷(xiāo)量，特別是成熟品牌，其期望值就更高，一旦沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，就開(kāi)始不停的加碼促銷(xiāo)活動(dòng)，出現(xiàn)在一個(gè)新品上有幾個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)累加的現(xiàn)象，導(dǎo)致各種促銷(xiāo)累計(jì)算下來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一瓶酒幾乎不用付出成本。這是酒企急功近利心態(tài)的表現(xiàn)，會(huì)降低新品的價(jià)值感。當(dāng)這種現(xiàn)象多次發(fā)生，并在消費(fèi)者心智中形成疊加效應(yīng)以后，隨著新品促銷(xiāo)力度的減小，消費(fèi)者就不會(huì)覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品有它展示的價(jià)值，也就不會(huì)再購(gòu)買(mǎi)了。

　　新品的成長(zhǎng)周期可以縮短，但不可能省略。

　　任何一款新品上市，都是有成長(zhǎng)周期的，這個(gè)成長(zhǎng)周期的底層邏輯就是產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中的印象，這種印象肯定不是一次就能深入留存，而是通過(guò)多次疊加。這種疊加還體現(xiàn)在多種形式上，比如視覺(jué)疊加，就是多次看到；再比如品鑒疊加，通過(guò)廠家的贈(zèng)飲品鑒或者朋友請(qǐng)客品鑒，逐漸形成對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和認(rèn)可。這個(gè)過(guò)程可以縮短，但不能省略。廠家投入的力度大，消費(fèi)者的認(rèn)知過(guò)程就短一些，投入力度小，這個(gè)過(guò)程可能就會(huì)很漫長(zhǎng)。

　　新品的成功運(yùn)作，不僅僅與產(chǎn)品力有關(guān)，與運(yùn)作技巧也有莫大的關(guān)系。在每年上市的新品中，包裝漂亮品質(zhì)一流的產(chǎn)品有很多，但能夠真正成長(zhǎng)為暢銷(xiāo)品的卻是鳳毛麟角，其核心原因就是容易掉入以上的5個(gè)陷阱，其中任何一個(gè)陷阱，都足以抹殺一個(gè)充滿無(wú)限可能的新品。