他們，生長于赤水河畔；他們，家境優(yōu)渥，鮮衣怒馬；他們，身上有兩個標簽：“80/90后”和“酒二代”；他們，被稱為仁懷“酒二代”。

　　“我曾經(jīng)是茅臺鎮(zhèn)最離經(jīng)叛道的‘酒二代’?！贬u酒盟創(chuàng)始人梁紹輝對酒業(yè)家說。作為仁懷市2002年的高考狀元、北大高材生，梁紹輝一度看不起祖輩傳下來的釀酒事業(yè)，在他眼里那是以最原始和最粗放的形式產(chǎn)酒、賣酒的生意，不僅附加值低，而且處于貿(mào)易剪刀差中被“剪”的位置。因此，他把釀酒的父輩戲稱為“酒農(nóng)”，直到有一天他意識到：“最原始的釀酒產(chǎn)業(yè)具有最強的生命力?！?/P>

　　從最初的看不起，到全身心的投入，梁紹輝對家傳釀酒事業(yè)的最初認知與態(tài)度轉(zhuǎn)化，其實是眾多仁懷“酒二代”的縮影。

　　拒絕躺平，不做“富二代”

　　與梁紹輝一樣，仁懷大國古將酒業(yè)的楊凱程對家族釀酒事業(yè)的認知也經(jīng)歷了一個過程。

　　楊凱程回憶說，2009年時，父親組織了一次特別的家庭會議，當時父親對他說，“你現(xiàn)在看不起家里的釀酒生意，但是你現(xiàn)在擁有的生活條件、你的吃穿住行都是我們長輩通過釀酒而獲得的?！?/P>

　　“正是通過這一次談話，改變了我的一生?！睏顒P程對酒業(yè)家說。此后，他進入大學，主修生物發(fā)酵工程學、兼修食品安全。

　　接受過大學系統(tǒng)、專業(yè)的教育后，楊凱程在傳承傳統(tǒng)工藝的基礎上，推動酒廠引入數(shù)字化釀造、管理數(shù)字化、大數(shù)據(jù)等設備和工具。

　　楊凱程表示，在引入數(shù)字化系統(tǒng)之后，企業(yè)在生產(chǎn)方面將優(yōu)級酒的出酒率提升至15%；在經(jīng)營方面，重新設計頂層架構，實現(xiàn)多元化發(fā)展，推動企業(yè)邁向集團化公司。

　　楊凱程給家族企業(yè)帶來的這些變化，是父輩們沒能做到的。

　　以財富為衡量標準，現(xiàn)如今的仁懷“酒二代”都可以躺平，做一個樸實無華的“富二代”，但絕大多數(shù)的仁懷“酒二代”都沒在舒適中躺平，反而像楊凱程一樣表現(xiàn)出強烈的進取心和創(chuàng)新力。

　　仁懷市三渡酒業(yè)有限公司總經(jīng)理秦波出生于釀酒世家，十幾歲就涉足醬酒生意，20歲那年帶著團隊到哈爾濱開疆拓土，從市場一線做起，在一年多的時間里，走訪超市和煙酒店幾百家，并在哈爾濱設了三個辦事處。如今的秦波雖然年僅28歲，但卻已有著十多年的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗。

　　離經(jīng)叛道的梁紹輝也沒有走上舒舒服服繼承家族事業(yè)的道路。2010年，梁紹輝沒有接手家族酒廠而是自己另起爐灶，創(chuàng)辦了醬酒盟酒業(yè)公司。他在堅持傳統(tǒng)釀造工藝的基礎上推出了花香、果香、烘焙香優(yōu)雅的、低醉酒度的國風系列產(chǎn)品，并通過抖音、視頻號等新媒體平臺生產(chǎn)和輸出醬酒文化，讓內(nèi)容走出去，讓客戶走進來，培育了一大批忠實粉絲和精準客戶，創(chuàng)造了醬酒盟銷量一年翻2倍的成績。

　　如今，梁紹輝已經(jīng)用結果證明“酒二代”不僅能釀酒、賣酒，更能以互聯(lián)網(wǎng)思維加持，挖掘醬酒“金礦”。

　　本可以躺贏做“富二代”的仁懷“酒二代”們，正把曾經(jīng)對家族釀酒事業(yè)的叛逆和不屑轉(zhuǎn)換成如今對醬酒的熱愛和創(chuàng)新。

　　善謀的仁懷“酒二代”

　　酒業(yè)家在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在父輩們創(chuàng)造的優(yōu)渥物質(zhì)條件基礎上，仁懷的“酒二代”們總體呈現(xiàn)學歷更高、膽子更大、個性化更強、思維新穎、對市場變化更加敏感、更加重視商業(yè)模式等特點。在一些已經(jīng)接班的“酒二代”中，他們更加注重向外擴展人際關系、向內(nèi)緊密團隊感情，在市場競爭中，敢于破局，愿意引進新的競爭機制。

　　“基酒的紅利期已過，我們要做品牌，但如果品牌實力不夠強，就要揚長避短，避開競爭激烈的熱門市場和價位段?！鼻夭ǜ嬖V酒業(yè)家，作為中小型醬酒企業(yè)，三渡酒業(yè)最好的選擇是走屬于自己特色化道路，做到精而美，構建有特色、有文化、有品味、有競爭力的品牌，搶占醬酒新一輪發(fā)展周期的價值機遇。

　　梁紹輝也對酒業(yè)家表示：競爭白熱化是未來醬酒市場的發(fā)展趨勢，需要更多懂得品牌管理、品牌設計、營銷技術、市場分析、物流管理、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面的專業(yè)復合型人才的加入，在潮涌的醬酒熱潮中搶食產(chǎn)業(yè)紅利。

　　行業(yè)人士表示，從品類熱走向品牌競爭，接棒的仁懷“酒二代”對于做品牌有著天然的優(yōu)勢：首先是年輕，相比其父輩們更具創(chuàng)新精神和更為開拓的眼界，對于品牌重要性的理解更深刻；其次，普遍文化水平較高、學歷高、見識更廣，對于市場和消費趨勢把握更準，因此“酒二代”制定的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌策略更具可行性。

　　盛醬酒業(yè)營銷總經(jīng)理趙虎是仁懷“酒二代”中的一員，對于所負責的企業(yè)營銷工作，他自有一套。

　　在趙虎的規(guī)劃中，盛醬酒業(yè)線上重點深耕抖音、京東等平臺，線下注重在商業(yè)場景中建立品牌影響力，提升客戶的服務能力。除此之外，對于行業(yè)通用的醬酒體驗館模式，趙虎也有自己的創(chuàng)新思路。“盛醬酒業(yè)的體驗館要集醬酒、洋酒、茶道、雪茄等為一體，為客戶提供一種高端生活方式的體驗，而不僅限于醬酒文化的展現(xiàn)和醬酒的品評、勾調(diào)體驗?！壁w虎說。

　　在新型體驗官的推進過程中，趙虎重點提出了通過資源整合解決體驗館人流、盈利等行業(yè)痛點問題，對體驗館實行店長制，再由經(jīng)驗豐富的店長培養(yǎng)更多的店長，實現(xiàn)體驗館在不同區(qū)域市場的復制。

　　顯然，相比父輩，仁懷的“酒二代”們在品牌塑造、渠道創(chuàng)新、服務能力等方面已經(jīng)全面展現(xiàn)出了自己的優(yōu)勢。

　　仁懷“酒二代”的使命

　　所有的競爭最終的落腳點都是人的競爭、是思想的比拼。

　　中信證券在其醬酒深度研報中表示：雖然目前醬酒市場參與者眾多，但大多數(shù)中小企業(yè)醬酒企業(yè)過去僅僅具備良好的生產(chǎn)能力，僅少數(shù)醬酒企業(yè)有一定的品牌和市場運作能力，而綜合管理能力可以達到目前眾多濃香龍頭水平的醬酒企業(yè)更是少之又少。

　　熟悉仁懷醬酒行業(yè)的人士向酒業(yè)家表示，綜合型人才是目前仁懷醬酒企業(yè)最缺的資源。

　　令人欣喜的是，酒業(yè)家在采訪中發(fā)現(xiàn)，仁懷“酒二代”開始更多的關注經(jīng)營銷售以及人力資源建設，與此同時“酒二代”又是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)和主要推動者、制定者。

　　趙虎向酒業(yè)家透露，目前亟需補強的短板就是營銷專業(yè)人才，希望通過自己的努力盡快組建一支高端專業(yè)化、市場化的營銷隊伍。

　　在楊凱程看來，要接好班，首先要不斷學習，豐富自我認識；其次要堅持傳承與創(chuàng)新；第三要多思考醬酒產(chǎn)業(yè)的未來，在這個過程中自己的企業(yè)如何行穩(wěn)致遠；第四要建立大國古將的IP和企業(yè)的私域流量，通過數(shù)字化工具獲得更多粉絲。

　　從方法論來看，酒中酒集團總經(jīng)理曹烈鵬認為，作為“酒二代”，應該花更多的時間去思考怎么做市場、做品牌，怎樣與消費者建立高效的互動?！耙龊靡粋€‘酒二代’，第一要有責任心，對工作負責；第二要有敬業(yè)心，要兢兢業(yè)業(yè)做好酒廠的管理；第三要有創(chuàng)新心，要把創(chuàng)新放在首位去做營銷；第四要有傳承心，堅守傳統(tǒng)工藝，堅持釀造好酒?！?/P>

　　“我們新一代應該感恩行業(yè)傳承，應該對行業(yè)懷有敬畏之心，以更高的標準、更嚴的要求來鞭策自己，在行業(yè)前輩的帶領與啟發(fā)下，盡自己最大的努力，將新時期的創(chuàng)新理念和觀點融入企業(yè)與行業(yè)發(fā)展中，為醬香領域的長遠發(fā)展貢獻自己的力量?！辈芰淫i對酒業(yè)家說。

　　一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔當，仁懷的“酒二代”們正在擔負起他們的使命，讓仁懷醬酒的未來充滿希望。