“物競天擇，適者生存！”達爾文在《物種起源》中提出的進化論核心觀點正被仁懷醬酒重新演繹。

　　在這輪始于2017年的醬酒大周期中，經歷了由繁榮到調整的轉變，仁懷產區(qū)的企業(yè)和企業(yè)家們正在主動改變、尋求進化、在適應新的周期、新的環(huán)境。

　　如果說，本輪醬酒大繁榮的周期像是一場馬拉松，那么現在的醬酒調整期，就像是一個“補給站”，給仁懷產區(qū)和醬酒企業(yè)留下了充足的時間，讓他們審視自己、調整策略、重回賽道。

　　這就是仁懷醬酒的“進化論”。

　　01

　　仁懷進化，標準提升

　　2021年下半年開始，隨著醬酒市場的降溫、資本的降溫，傳導至中國醬酒核心產區(qū)仁懷，就是外來考察的客商、經銷商銳減。這對于過去幾年習慣了“車水馬龍”的仁懷企業(yè)來說，無疑是一個巨大的打擊。

　　隨之而來的，則是仁懷市政府開始了全面的行業(yè)整頓行動。酒業(yè)家在走訪中了解到，對于來自政府層面的管控、整頓，很多企業(yè)和品牌從最開始的不理解，逐漸到主動配合。在這個過程中，仁懷產區(qū)已經在悄然間完成了進化與蛻變。

　　“這兩年來，仁懷醬酒從非理性繁榮向理性和規(guī)范發(fā)展，向品牌化和集約化集中發(fā)展，這個變化是很明顯的?！辟F州黔酒股份有限公司副董事長、貴州黔酒營銷有限公司董事長萬興貴對酒業(yè)家說。

　　從無序到有序，從野蠻生長到健康擴張，更為重要的是，仁懷產區(qū)的經營主體，企業(yè)的經營模式和戰(zhàn)略發(fā)生了改變，企業(yè)家的思維和思想發(fā)生了轉變。在這些的綜合作用下，仁懷產區(qū)的進化更加明顯。

　　在仁懷市政府5月9日發(fā)布的《仁懷：守牢發(fā)展生態(tài)兩條底線，助推醬香白酒產業(yè)高質量發(fā)展》中，可以清楚地看到政府層面對仁懷醬酒產業(yè)清理整頓的成果：聚焦仁懷產區(qū)白酒行業(yè)“低小散弱”問題，自2021年深入推進“三個一批”治理工程以來，已清理整治退出、關停白酒企業(yè)（作坊）622家，已簽訂退出協議304家，填埋窖池261家2977口，完成“四改”企業(yè)799家，驗收合格728家。同時，將規(guī)模不達標企業(yè)納入兼并整合對象，已完成兼并整合51家。

　　這里提到的“三個一批”，是指清理整治退出一批、就地改造提升一批、兼并重組做大一批。酒業(yè)家了解到，在“整合關停、改造升級、轉型發(fā)展”等系列政策的綜合作用下，仁懷白酒產業(yè)正在高質量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠，帶動社會經濟成功邁進高質量發(fā)展新階段。

　　相關數據顯示，2021年，仁懷全市規(guī)模以上酒企白酒產量達到19.8萬千升，實現地區(qū)生產總值1564億元。截至2021年，仁懷全市擁有規(guī)模以上白酒企業(yè)106家，產值上億的企業(yè)有29家。

　　對于仁懷產區(qū)的這一次“大手術”，金醬酒業(yè)董事長汪洪彬在接受酒業(yè)家采訪時表示，政府打擊串酒、規(guī)范年份酒標識、環(huán)保整改等舉措，是基于整個仁懷產區(qū)長期健康發(fā)展的角度，這對志在長期發(fā)展、高質量發(fā)展的企業(yè)來說是件好事。

　　簡而言之，過去一段時間以來，在政府的大力推動下，進一步提高了仁懷產區(qū)醬酒企業(yè)的相關標準，包括環(huán)保標準、生產標準、質量標準等，而這些標準的提升，對于整個仁懷產區(qū)的產區(qū)形象來說，無疑是巨大的推動作用。

　　“更強的仁懷產區(qū)標準認知，對產區(qū)內企業(yè)的品牌推廣、產品價值提升都有比較重大的作用?！鄙虾Ｕ诽冕u酒咨詢機構董事長邵伶俐對酒業(yè)家說：隨著仁懷產區(qū)的優(yōu)化、調整、重組、兼并、資本化以及產業(yè)標準更高、更嚴格，未來，仁懷產區(qū)的行業(yè)價值也更加凸顯，產區(qū)的標桿領航作用將更加明顯。

　　更為重要的是，這也是仁懷市地方政府職能轉變的體現，進一步體現了仁懷市地方政府對于產區(qū)高質量發(fā)展的重視。

　　在萬興貴看來，政府推動產區(qū)向優(yōu)勢資源集中，向規(guī)模型和品牌化方向集中，既在推動仁懷產區(qū)的理性成長和良性發(fā)展，也在加強行業(yè)的監(jiān)管，加強宏觀產業(yè)政策的引導。

　　02

　　品質為根，已成信仰

　　事實上，據酒業(yè)家多年來對仁懷產區(qū)的持續(xù)跟蹤與觀察來看，這兩年來，經歷了醬酒由火熱到回調的階段，仁懷產區(qū)內生產企業(yè)最明顯的改變之處便在于：品質意識不斷提升，在產區(qū)內部，似乎也達成了一種無形的共識，那就是品質的信仰。

　　“當前在產區(qū)內，不管是大品牌、小作坊、還是個體戶，已經深刻的感知到了質量才是永恒的話題，圍繞質量這兩個字，產區(qū)內的企業(yè)和品牌都在竭盡所能?！比蕬旬a區(qū)相關人士總結說。

　　醬酒的第一階段，是魚龍混雜的階段，更是野蠻生長的階段。近年來，在仁懷市政府、仁懷市酒業(yè)協會、仁懷產區(qū)主流企業(yè)和品牌的共同努力下，仁懷醬酒產業(yè)已經走出野蠻、告別混沌，仁懷產區(qū)呈現出新的面貌。如今的仁懷產區(qū)，在品質上“去偽存真”的氛圍不斷濃厚。

　　“越來越多的企業(yè)意識到品質的重要性，并在生產環(huán)節(jié)開始加強管控，杜絕串酒，加大坤沙的生產正成為產區(qū)內的主流聲音?！币晃蝗蕬厌u酒生產企業(yè)負責人對酒業(yè)家說。

　　另一位仁懷醬酒企業(yè)掌門人告訴酒業(yè)家：這兩年來，仁懷產區(qū)迸發(fā)出了一種以品質為核心的、蓬勃向上的力量，仁懷大多數的人始終在埋頭做事，在做好自己，這就是產區(qū)最重要的事，就是崇本守道。

　　今年以來，酒業(yè)家多次深入仁懷產區(qū)，走進生產企業(yè)，在與每個企業(yè)負責人接觸的過程中，這些企業(yè)負責人都會提到品質的重要性，并從生產環(huán)節(jié)開始就把品質管控落到實處。

　　茅合釀酒集團副總經理、成義燒坊事業(yè)部總經理江勇對酒業(yè)家表示，前些年醬酒定制和貼牌熱的興起，有些產品品質不過關，產品質量參差不齊，導致了很多問題的出現，未來，一款醬酒產品能否在消費者的消費清單中占有一席之地，一定是靠品牌和品質的雙驅動。

　　“品質是根本，也是基礎，只有品質好的品牌，才能被消費者所選擇，醬酒的調整實質上是一個優(yōu)勝劣汰的過程，最終一定是良幣驅逐劣幣，在醬酒熱中割韭菜、薅羊毛的企業(yè)，一定會被市場淘汰出去?！苯抡f。

　　在酒業(yè)家的實際調研中發(fā)現，類似江勇這樣的思考并非個例，而是目前仁懷產區(qū)的主流思想，這種思想也并非只有頭部品牌才有，而是更多的生產品牌、原酒廠家，都已經高度重視起了品質。

　　初心酒業(yè)的產能僅有1200噸的規(guī)模，王杰飛董事長在接受酒業(yè)家采訪時表示，釀酒人一定要有初心，如果不熱愛這個事業(yè)和工作，釀出來的酒一定是不好喝的，而作為釀酒人，也要樹立責任意識，做長期主義者，堅決不賺快錢。

　　03

　　弱化原酒，志在品牌

　　貼牌、OEM、原酒，這曾經是仁懷產區(qū)多數企業(yè)的生存“法寶”。

　　而近年來，在醬酒品類不斷主流化的進程中，曾經仁懷產區(qū)多數企業(yè)賴以生存的渠道和發(fā)展模式正在逐漸發(fā)生劇變，品牌化運作正在替代原酒銷售，自主品牌的樹立正在替代貼牌和OEM，基酒、貼牌、OEM的比重在不斷降低，自主品牌的份額在不斷提升。

　　究其原因，發(fā)生這種轉變的根源也是多面的，首先是品牌化可以帶來巨大的溢出價值；其次是中國的市場足夠大，容得下足夠多的品牌競爭，尤其是醬酒品類仍處在快速擴容的階段；再次是仁懷產區(qū)企業(yè)和品牌經營理念的轉變。

　　酒業(yè)家在走訪與觀察中總結出仁懷產區(qū)企業(yè)品牌化的路徑主要有兩種：一是加大投入，進行全方位的品牌運作，志在進入醬酒的“新頭部”和區(qū)域知名品牌；二是不圖大，但圖精的“小而美”運作之路。

　　曾經，在仁懷產區(qū)，外人只知“三臺”（茅臺、國臺、釣魚臺），如今，提起仁懷產區(qū)，業(yè)內人士可以很輕松的說出更多的品牌名稱，如夜郎古、酣客君豐、金醬、黔酒一號、赤脈等。顯而易見，這也正是仁懷產區(qū)在品牌方面進化的成功之處。

　　類似于夜郎古與赤脈，近年來在品牌運作上，不斷加大投入力度，創(chuàng)新市場運作方法，并通過連續(xù)參加中酒展，實現了品牌知名度和影響力的攀升，也實現了全國市場的初步落地，成功走出了品牌化運作的第一步，已躋身仁懷產區(qū)“三臺”之外的醬酒“第一方陣”。

　　在醬酒的風口之下，近年來實現突飛猛進的金醬酒業(yè)，也是品牌化運作的典范，調整經營模式，與經銷商共享發(fā)展紅利，提升企業(yè)管理、狠抓生產和品質、下沉到市場一線，開始市場管理等舉動，正走在品牌化運作的大道之上?！敖疳u酒業(yè)的進化，體現了金醬酒業(yè)對樹品牌不動搖的理念?！蓖艉楸蚋嬖V酒業(yè)家。

　　同樣是近兩年來在品牌打造方面頗有建樹的黔酒一號，通過品牌化運作，樹立了一定的市場認知和品牌影響力。萬興貴在接受酒業(yè)家采訪時表示：“黔酒一號這兩年的進化之處在于文化塑造和文化賦能的差異化打造，用文化來塑造差異化的目的就是不僅要讓品牌有名字，還要有內涵。”

　　品牌運作的另一條路線，就是小而美、小而精。

　　醬酒知名營銷和操盤大師胡波是這一路線的代表人物。他曾對酒業(yè)家說：波波醬酒堅持“小而美”的企業(yè)發(fā)展定位不動搖。在他的判斷中，未來醬酒發(fā)展的趨勢是個性化的，隨著從眾時代的過去，也意味著自我主義的時代正式到來。“未來醬酒行業(yè)的小品牌、小品種將會越來越多，在市場上可能不會有知名度，但會成為某一個群體忠實的消費產品?！?/P>

　　事實上，品牌化運作不僅需要長期的投入、雄厚的資金支撐、專業(yè)的團隊運作，有時候還需要一些運氣。從客觀上說，并非所有的企業(yè)都適合進行大規(guī)模的品牌化運作。在如今的仁懷產區(qū)，“小而美”和“小而精”的品牌正在蔓延開來，成為多數企業(yè)的選擇。

　　今年以來，酒業(yè)家在與三渡酒業(yè)、五星酒業(yè)、黔國酒業(yè)、金樽、大國古將、民族酒業(yè)等數十家仁懷產區(qū)企業(yè)的接觸中，均有談及品牌化運作相關話題，尤其是“小而美”的特色品牌路線備受推崇。

　　“基酒的紅利期已過，我們要做品牌，作為中小型醬酒企業(yè)，好的選擇是走屬于自己的特色化道路，做到精而美。”三渡酒業(yè)總經理秦波如是說。

　　04

　　注重人才，強化團隊

　　團隊，是企業(yè)發(fā)展的基石和核心競爭力。仁懷產區(qū)的進化，還體現在產區(qū)內部人才的培養(yǎng)與引進，團隊的組建與提升方面。

　　“醬酒熱潮剛剛興起之時，大多數仁懷產區(qū)的企業(yè)都沒有做好準備，尤其是人才和團隊的基礎，幾乎為零?！币晃蝗蕬旬a區(qū)的觀察人士對酒業(yè)家說：近些年發(fā)展較好的企業(yè)，都是在最開始就擁有一定的團隊基礎。

　　北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機構董事長楊光在接受酒業(yè)家采訪時表示，這兩年來，仁懷產區(qū)的人才結構正在發(fā)生著重大變化。

　　“隨著醬酒熱的發(fā)展，很多仁懷產區(qū)的企業(yè)從全國各地引進了很多人才，各地的酒業(yè)經營、生產、管理、銷售等方面的人才都在向仁懷集中?！睏罟庹f。

　　正如楊光所說，人才向仁懷集中，正在成為仁懷產區(qū)接下來新一輪發(fā)展的核心動力。據酒業(yè)家觀察，生產型人才與經營型人才的改變，也為仁懷產區(qū)注入了新的“內生動力”。

　　從生產型人才方面來說，近年來，仁懷酒業(yè)協會、仁懷本土諸多大師等不斷開展各類人才培訓工作。從業(yè)30多年的付宇豪，是醬香巨匠，也是仁懷市白酒行業(yè)“四改”專家組成員，其在2019年成立的付宇豪技能大師工作室在仁懷產區(qū)的人才培養(yǎng)方面作出了重要貢獻，3年來已培養(yǎng)出貴州省省級評酒員19人。

　　“開辦工作室是義務性質的，是為了培養(yǎng)行業(yè)人才，毫無保留的做好傳幫帶，為行業(yè)和產區(qū)多做一些事情?！备队詈涝诮邮芫茦I(yè)家的采訪時殷切地說。在他看來，仁懷產區(qū)的未來，要吃人才紅利。

　　事實上，在仁懷產區(qū)，像付宇豪這樣的大師不在少數，他們用畢生所學和經驗，傳授給行業(yè)新人，為行業(yè)培養(yǎng)和儲備人才。

　　從經營與管理方面而言，近兩年來，黔酒營銷大師董兵加入夜郎古，原茅臺技開公司副總經理鐘麗加入金醬酒業(yè)等，也代表了行業(yè)人才流向的一種趨勢，而在這一趨勢背后，則是以夜郎古和金醬酒業(yè)為代表的仁懷產區(qū)品牌企業(yè)開始高度注重人才的表現。

　　值得注意的是，開辦于2017年的茅臺學院，正不斷地為產區(qū)輸送生產和經營管理類人才，首屆畢業(yè)生已經如同撒向仁懷產區(qū)的種子，靜待破土。

　　此外，仁懷產區(qū)的人才團隊還有一股力量，就是生長于仁懷的“酒二代”，隨著醬酒的快速發(fā)展，越來越多的“酒二代”愿意回到仁懷，接手家族企業(yè)，而他們有著高學歷、有著先進的經營和管理理念，甚至有很多人，從小耳濡目染，精通釀酒與經營。他們帶給仁懷醬酒的創(chuàng)新和突破，孕育著仁懷醬酒的未來希望。

　　05

　　資本洗牌，健康發(fā)展

　　以2021年年中為界限，在此之前，醬酒熱也引發(fā)了“資本熱”，但是在仁懷產區(qū)的發(fā)展歷史上，關于資本的教訓不勝枚舉。

　　2021年下半年開始，醬酒回調，資本消退，也給仁懷產區(qū)留下了更多的思考時間：仁懷產區(qū)需要什么樣的資本？企業(yè)與資本的關系如何處理？品牌如何借助資本的力量實現高質量發(fā)展？

　　汪洪彬很好地回答了這一問題，他對酒業(yè)家說：“一個行業(yè)如果沒有資本助推是不行的，但是也要注意與資本的合作與博弈，既不能完全被資本綁架，也要充分利用資本的力量，這是仁懷產區(qū)所有酒企都應該好好考慮的問題?！?/P>

　　5月10日，仁懷市政府與香港唐莊集團有限公司、上海復星高科技（集團）有限公司、貴州真工酒業(yè)有限公司等四家公司集中簽約招商引資項目，總投資額超90億元。

　　從酒業(yè)家的視角來看，這一集中簽約，拉開了仁懷產區(qū)新一輪的資本大幕。值得注意的是，這是在醬酒回調之后入駐仁懷產區(qū)的資本，這將成為仁懷產區(qū)引進資本的參考標準，這個標準就是：長期主義的堅守。

　　戰(zhàn)略投資懷莊集團的真工酒業(yè)就是典型的案例。

　　在今年4月21日真工酒業(yè)和懷莊集團戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，真工酒業(yè)董事長兼總裁路通表示，真工酒業(yè)戰(zhàn)略投資懷莊，將扎根仁懷，堅持從重主義和長期主義。并進行重資產運作，計劃在五年內投資數十億元，用于技改擴能。

　　“大資本+醬酒+仁懷本土實力企業(yè)+優(yōu)秀的操盤團隊，將成新階段醬酒品牌打造的新路徑?！睓鄨D醬酒工作室創(chuàng)始人權圖表示，毫無疑問，真工與懷莊的聯姻為醬酒新階段下資本進入仁懷產區(qū)提供了示范。

　　邵伶俐也對酒業(yè)家表示，現階段的仁懷產區(qū)內部，重組、兼并與收購的背景下，外來品牌、大的企業(yè)和資本投資仁懷的趨勢將會更加明顯。

　　事實上，在仁懷市政府對產區(qū)內進行整頓和凈化之后，產區(qū)向著集中化、品牌化、有序化發(fā)展，為資本的進入提供了更好的環(huán)境和條件?！搬u酒發(fā)展已經進入中場，這一階段典型的特點就是大產業(yè)資本進來的越來越多，因為他們都是優(yōu)質的、有戰(zhàn)略定力的、有眼光的、能長期投入的資本?！睓鄨D向酒業(yè)家表示。

　　尤其值得注意的是，與前一階段的資本涌入不同，在新的階段，不是什么資本都能進駐仁懷，仁懷市政府更加注重對資本的篩選，在招商引資的推進中，遴選優(yōu)質資本入駐。

　　06

　　仁懷進化的“內生動力”

　　進化之后的仁懷產區(qū)，呈現出了全新的面貌和姿態(tài)，正在煥發(fā)新的活力，也在迸發(fā)新的增長動力。

　　更為重要的是，不管是品牌意識、品質意識的覺醒，還是經營思維的轉變，抑或是產區(qū)生態(tài)的改變，這些都將轉化為仁懷產區(qū)的“內生動力”，對仁懷產區(qū)接下來的高質量、高速度發(fā)展產生至關重要的影響。

　　在酒業(yè)家看來，與上一階段享受醬酒品類紅利不同的是，進化之后的仁懷產區(qū)向著集約化、高質量的方向發(fā)展。今天的仁懷產區(qū)，注重產區(qū)建設，注重人才引進，注重品牌培育，注重品質提升，那么未來的仁懷產區(qū)，也將充分享受到來自品牌、品質、人才等方面的紅利。

　　“仁懷產區(qū)更加規(guī)范了，關停了很多中小企業(yè)，把系統(tǒng)性風險降低了，系統(tǒng)隱患被排除了，還有投資的規(guī)模，也從小變大，原來的中小企業(yè)，品質意識在提高，有了品質底線思維?！睂τ谌蕬旬a區(qū)近些年的發(fā)展與進化，楊光在接受酒業(yè)家采訪時這樣表示。

　　楊光進一步指出，從產區(qū)層面來看，最主要的是出現了一大批骨干企業(yè)，形成了仁懷產區(qū)的企業(yè)品牌發(fā)展梯隊，從“一超眾小”發(fā)展成為了“一超多強多中多小”的局面。

　　萬興貴也認為，隨著產區(qū)龍頭、品牌企業(yè)的引領，仁懷產區(qū)形成品牌矩陣，將有利于提高整個產區(qū)醬香酒的整體競爭能力和綜合競爭能力。

　　品牌格局層面之外，進化的仁懷產區(qū)所爆發(fā)出的“內生動力”還有一個極為關鍵層面的體現，那就是競爭秩序。

　　“這種進化將非常有利于產區(qū)未來的良性競爭和有序競爭?！比f興貴對酒業(yè)家指出，因為企業(yè)的生存與發(fā)展將不再依賴傳統(tǒng)的、簡單的基酒輸出和代工模式，而是企業(yè)與企業(yè)之間會形成差異化競爭。

　　在接受酒業(yè)家的采訪時，汪洪彬站在仁懷產區(qū)“強品牌”的角度來表達了他的思考。在他看來，近年來仁懷產區(qū)的產能得到了極大的提升，資本的進入也推動了行業(yè)整體的發(fā)展，最為重要的是，仁懷產區(qū)和產區(qū)內企業(yè)對品質的要求提高了，這是企業(yè)競爭的關鍵。

　　“這些變化短期內可能還感覺不到明顯的影響，但長期來看，絕對是利大于弊?！蓖艉楸蛘f：“產能的擴張符合消費者的需求；資本的進入則是讓行業(yè)變得有活力、有實力；對不規(guī)范經營的管控，環(huán)保的整改，品質的提升更讓仁懷醬酒從現在開始就走在一條正確的路上。”

　　據酒業(yè)家的觀察來看，更為難能可貴的是，仁懷產區(qū)的這一輪進化，并非是單一力量推動，而是整個產區(qū)內所有相關力量“合力”的結果。

　　一位醬酒觀察家對酒業(yè)家表示，近兩年仁懷產區(qū)的“生態(tài)”向好的背后，有著多股力量，如地方政府堅決落實相關法律法規(guī)，讓產區(qū)和企業(yè)更加規(guī)范的發(fā)展；協會的引領和感召作用更加明顯；產區(qū)內老一代的專家、老師傅，無私奉獻；產區(qū)內部腰部力量的崛起和作用，釋放能量和影響力等?！懊抗闪α慷疾蝗酰斔辛α慷急l(fā)出來，就是在助推這個產區(qū)的發(fā)展與進化。”

　　對于這一觀點，萬興貴表示贊同。“很多企業(yè)和品牌已經看見了方向?！比f興貴對酒業(yè)家說：“白酒未來會朝著理性和品牌化方向發(fā)展，這是任何一個產業(yè)從低級競爭向高級競爭升級和轉型發(fā)展的必然趨勢，所以很多企業(yè)和品牌都在自覺規(guī)范自己的生產和經營行為。”

　　07

　　仁懷進化還需補齊三個短板

　　今年2月，國發(fā)2號文件的出臺，對于貴州白酒的發(fā)展來說，像是一場“及時雨”，給貴州白酒的發(fā)展指明了大方向，助力貴州白酒奏響新樂章。仁懷產區(qū)作為醬酒的主產區(qū)，也是貴州白酒的核心集聚區(qū)，在這樣的政策東風下，唯有進化，方得始終。

　　進化，是一個持續(xù)的過程，進化也會產生紅利，當仁懷產區(qū)充分享受到進化的紅利之后，相信這種進化也會更加持續(xù)、更加深入。

　　客觀上講，對標國際一流酒類產區(qū)的建設，或者國內發(fā)展較早較為完善的白酒產區(qū)來看，仁懷產區(qū)還有諸多發(fā)展短板亟需補齊，這些也關系到仁懷產區(qū)的品牌力和發(fā)展基礎，更事關仁懷醬酒未來的發(fā)展根基。

　　在這些短板之中，首當其沖的就是產區(qū)標準。邵伶俐指出，仁懷產區(qū)的醬酒，應該是更高標準的醬酒、更高品質的醬酒，圍繞標準，仁懷產區(qū)需要更多的規(guī)范和提升，通過技改和環(huán)保的推進以及技術平臺的建設，進一步提升仁懷醬酒的標準和品質。

　　其次是人才短板。隨著醬酒的進一步發(fā)展，仁懷產區(qū)進一步走上白酒舞臺的中央，也暴露出仁懷產區(qū)的各類人才不足的短板。

　　邵伶俐表示，人才問題是仁懷產區(qū)最主要的問題。在生產技術人才方面，要升級引入新的人才；在營銷人才方面，建議有能力的企業(yè)，要考慮仁懷和貴陽雙總部的發(fā)展模式，以及一些外部機構的本地化，把人才力量建設機制提升好，意義會非常重大。

　　再次是品牌化方面，仍需持續(xù)進化與提升。當前，仁懷產區(qū)雖然初步構建了品牌梯隊，但是從長遠來看，品牌之間的“同質化”問題還需進一步解決。

　　“品牌的傳播和品牌形象差異化的塑造有待進一步的提升，品牌化和品牌運營差異化的方向有待提高?！比f興貴對酒業(yè)家表示，各個企業(yè)做好差異化特色，有利于仁懷產區(qū)在品牌綜合實力提升的同時，培養(yǎng)品牌樹干和矩陣，有利于仁懷產區(qū)品牌綜合實力的提升。

　　除此之外，對于仁懷產區(qū)未來的品牌發(fā)展，邵伶俐提出了兩大建議：一是建議仁懷繼續(xù)加大支持已經發(fā)展起來的民營企業(yè)，推動這些企業(yè)和品牌進一步做大做強，需要更好地政策環(huán)境、資源支持；二是堅持市場化的路線，培養(yǎng)更多的本土企業(yè)家，培養(yǎng)更有引領性、代表性的企業(yè)家團隊。

　　在酒業(yè)家看來，進化將會持續(xù)為仁懷產區(qū)賦能，給產區(qū)的發(fā)展注入源源不斷的動力，而更為重要的是，仁懷產區(qū)的企業(yè)和品牌要牢牢樹立一種意識，那就是長期主義和品質主義，這才是一家企業(yè)、一個品牌乃至一個產區(qū)能夠健康發(fā)展和長遠發(fā)展的根本之道。